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我们在50多所高等院校开展了盛大的招聘攻势。通过大规模校园宣传，招募专业相符、综合素质优异的学子不断地充实到我们的队伍中来，解决我们人才供给和储备问题。 我们与华中农业大学、上海海洋大学、湖南农业大学等全国各大知名院校建立了校企合作模式，欢迎有志从事基因科技和人类健康事业的莘莘学子来企实习，通过社会实践 更深入地领悟学海知识，夯实专业理论，同时通过一线实践，让优秀学子的才能得到凸显和释放。我们创造条件，鼓励优秀学子在毕业后首选美吉，留在美吉。

我们从不放弃对社会优秀才俊的发掘和引进。对与美吉价值观相符，志向相投的人员，我们积极地伸出橄榄枝，提供具有竞争性的薪酬和工作岗位，为美吉的发展储备新鲜 血液，保证美吉具备业界视野，并且快于业界步伐。

我们高度重视自有员工的培养和发展。公司重视人才价值的发挥和实现，重视企业精神的深入领悟和践行，重视文化基因的执行和传承。我们通过竞争，评价、筛选和发现 种子选手。在工作岗位上，我们组织员工之间的“赛马”活动，通过工作业绩和综合素质的展现，从基层选拔干部，从实践选拔人才；当空缺岗位出现时，我们优选称职的自 有人才。在公司目前的中层中，约2/3的人员属内部提拔而来。

坚持自我学习和专业培训培养人，属于人才培养工作的10%。企业定域决定了美吉人必须具备快速学习能力和业务输出能力。我们鼓励人才自动、自发、自主学习，不断充实自我， 为后续可持续发展及早储备能量。我们成立了培训管理中心，对内部知识和经验进行梳理整合形成课程资源库，对讲师进行评估和定级，极大地激发人才的活力和能动性，保障 新入职员工能够接受专业、系统的培训，充分做到“先培训，后上岗”的原则；对在职人员，我们提供形式多样的兴趣化培训课程平台，促使员工的潜能挖掘和自我挑战，并为其 它同事提供养分，形成学习化组织。

坚持在岗辅导，属于人才培养工作的20%。新人入职后，我们倡导扶上马送一程，为每一位新入职人员指定辅导导师，通过一对一的师傅带徒弟，或高级别带低级别，或上级带下 级的模式，保障新人能够尽快上手适应并胜任工作。工作岗位上，鼓励大家开展交流切磋，创造良好的探讨氛围，互相帮助和学习，向同事请教，向优秀人才看齐。

坚持工作实践，属于人才培养工作的70%。公司业务的扩增，为更多的年轻人人锻炼身手提供了机会。通过重大项目参与、轮岗等，鼓励优秀人才勇于担当，允许员工犯错，不以 一两件错事而论个人优劣，不以短期的成败论英雄，在持久的竞争和合作中，我们不断认知和验证优秀品质和潜力，培养具有高增长性的人才，为公司培养未来接班人。

我们摒弃“锅盖法则”，促使团队领导人挖掘下属潜力，培养接班人队伍，强大部门和团体能力，在切磋中提升能力，壮大实力，通过环境塑造人，锻炼人。

乐于提供各种资源和机会，促使员工持续获得成长和价值，在教导和辅助中提升自我的管理能力和带 队能力，通过成就下属而成就自己，帮助别人而快乐自己。幸福在与给予和善意，赠人玫瑰手有余香。

帮助员工实现人生价值。公司为员工提供谋生机会，但更重视帮助员工寻求更高层面上的价值。我们深信，人人都具有自我价值实现的需要，具有证明自我存在的意义。公司通 过释放各种发展机会，提供各类竞争平台，刺激员工潜能的挖掘和发挥；我们允许人才在公司内的合理流动，坚持人适其岗，岗得其人的匹配性，努力争取每一位员工都能在最 合适的岗位上，发挥特长和兴趣，释放天性和“涌流”，取得成就，实现价值！